招标采购是一个太阳的购置方式 ，但道高一尺，魔高一丈！总许多人喜爱把脑壳勒在裤带上办事，因此阳光地带也是见不可光的地区......
01
串标
事前了解全部投标人，一般是投标人相互之间勾结，还可以和招标人勾结。
1、投标人相互之间勾结
2、投标人、招标人勾结
3、内幕，轮着招标
02
陪标
预先确定意愿中标单位，为保持三家价格要求，由意愿中标单位邀约其了解或有关的企业开展衬托，保持招标目地。
与招标人合伙人，考虑公司公开招标要求，以保持招标目地。
03
围标
事前不清楚什么样人招投标，随后协同其他几间几十家公司，将价格把控在一定范畴，保证某一家公司招标。
1、协同别的公司把控
2、自身关联上品牌勾结
04
蓄意流标
以不够三家、不过关不合规管理之名，公布招标会不过关，立即流标。
1、开展二次招标会，以提升新投标人
2、变更新的招投标价钱
05
私开标书
沒有监管工作人员，业务员自身开标流程、纪录、梳理标书，存有鬼魂标书。
1、变更标书价钱
2、罢免投标人标书
06
泄漏合同价
招标人向投标人通告招标会成本价和有关內容。
1、招标人与投标人同谋
2、关联上品牌合伙人招投标
07
化整为零
以便避规高管网络监控，分拆合同书、分离类型立即段开展购置。
1、肢解大新项目，如10万合同书拆分成二个5万合同书或订单信息，绕开监管。
2、分拆购置类型
3、分拆时间段，各自选购
08
询标欺诈
招投标商对标书內容开展了解时，购置未作表述或表述不精确。
有心欺诈投标人，保持没中标底目地。
09
封禁信息内容
招标人根据公布地址、時间、內容对信息内容开展有心瞒报或封禁。
1、公告信息地址不科学
2、标书事宜表明不齐备
3、公示時间不足
4、內容不全不妥
10
标书不
标准
随便撰写标书，无统一口径，无投标规范。
1、机器设备知名品牌、原材料模糊不清
2、技术性特性模糊不清
3、计费方法模糊不清
4、质保期、支付模糊不清
11
投标系统漏洞
在购置联合会或投标工作人员在投标时的难题。
1、评标办法不科学
2、购置工作人员泄漏价钱
3、投标人电話不屏闭
4、投标工作人员泄漏投标內容
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排他性条文
清除竞争者的约束性条文。
1、工作经验不足
2、资质证书不齐备
3、沒有服务项目相近工作经验
4、制造行业传言
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设路障
蓄意在审批或文档中设定各种各样阻碍，抵触特殊或潜在性投标人。
1、原产地限定
2、规格型号限制
3、型号规格限定
4、知名品牌限定
5、专利发明
6、性能参数
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提升门坎
以全过程转变为由变更相对的标准，内审经销商。
1、技术性碉堡
2、供货時间
3、支付条文
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推迟业务流程
为保持榨取经销商目地，选用推迟申请办理业务流程的技巧。
1、签合同迟
2、工程验收货品迟
3、会计支付迟
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廉价竞投天价签订
以低价中标，最终变更以较高价钱签订合同。
1、以漏算、缺漏为由提升价钱。
2、以销售市场价格上涨主导要求提升合同书价钱。
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简单化标
在招标会全过程中简单化实际操作阶段，减弱内部控制和管控的方法。
1、不发邀约信息内容
2、不审经销商资质证书
3、沒有选择程序流程
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凑标
为保持帮助某经销商招标总体目标，分配好多个经销商凑数的方法。
与陪标同样
1、协同几间公司凑数
2、自身关联公司勾结
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当地标
邀标时逃避异地投标人，变着法子地区维护，邀约爱好经销商招投标。
邀约自身有关联的当地投标人
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分标
邀约相互了解的投标人，开展同谋舞弊，搞虚报市场竞争。
1、轮着做庄，盈利共享资源
2、串标，投标人中间内幕。
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独特标
以独特为原因，避规公布公开招标的一种方法。
1、应急应用2、技术专业、专利权
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人情世故标
明确招投标企业时存有需求性和排斥性。
1、领导人员特定的经销商
2、经办人员爱好经销商
3、亲友团式经销商
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